Eric 8月24日，慧聪网内部发布了一则停工待岗通知。该通知称，慧聪叁陆零公司因经营遇到困难，将于8月25日起停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。此公告还称，待岗期间第一个工资支付周期仍按原标准发基本工资，第二个工资支付周期开始，提供待岗期间当地最低工资的70%作为员工基本生活保障。
据经济观察网的记者在8月24日采访一位慧聪网的正式员工得知，发布员工待岗通知的公司主体，是慧聪网的一个子公司。还从其他人士处了解到“慧聪叁陆零以慧聪网的电话销售业务为主营业务，且只“占集团业务体量不到1%。”
在停工待岗通知引发市场关注后，慧聪网方面回应称，新冠疫情对中小企业影响深重，“慧聪网的部分业务也受到严重冲击，尤其是电销部分已连续亏损多年。”依据慧聪网方面的说法，电话销售业务早已不符合当今产业互联网的发展趋势和集团的发展战略。
作为一家曾经能和阿里巴巴对线的，甚至比阿里巴巴成立更早的B端赛道老牌企业，如今却囫囵于企业转型升级难的问题。领导班子换了一茬又一茬，近几年也做了不少投资和创业孵化器来促进转型。
一、疫情当下，行业“寒冬来袭”
新冠疫情持续反复，不时的疫情防控，内需、外贸都会受到不同程度的影响，造成订单量减少、市场低迷。同时，疫情导致的复工难还会影响企业服务供应，甚至还会直接导致市场萎缩，形成恶性循环。整个市场行情都不容乐观。22日下午，华为在其内部论坛上，任正非先生发布了一篇新的文章——《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，文章中讲到，“未来十年将是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为一定要把活下来作为最主要的纲领，要把寒气传递到每个人……再次拉响过冬警报。”作为中国民营企业中的翘楚，连华为也警惕着“寒冬”，而作为已经“停滞不前”很久的慧聪网，更是面临巨大挑战。
2、 企业如何促转型？
1. 股制改革稳结构，股权激励留人才
疫情当头，行业寒冬来袭。接受记者采访的慧聪集团员工称，公司近几年为了改革“连慧聪网的CEO都换了”，不断有同事离开，“管理层更迭，一朝天子一朝臣。”她感受到公司内部的金字塔结构愈发明显，但“没看出什么本质性变化”。作为老牌传统企业，想要转型升级确实是一大难题，但公司内部结构如果不稳定，可能会给转型造成更大的难度。
近些年因为疫情的原因，行情不好，裁员的情况很多，但是无论其他人如何去留，企业都应该留住核心人才。为此，可以考虑通过股权激励的方式，给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。此外也可以通过股改，促进股权的合理流动，推动激励机制的建立、发展；股改还能优化公司治理结构，平衡非流通股股东和流通股股东之间的利益，消除A股市场股份转让制度性差异，发挥市场的资源配置功能，为企业开拓更大的市场，为企业转型升级提供助力。
2. 企业转型要趁早，找人接盘是关键
有内部人士也总结道，慧聪网“最大的问题就是老”，“慧聪网要更新转型，比较费劲。”光靠企业内部改革就想取得转型成功是很难的，企业想让自己的业务、技术、管理水平一下从“青铜”就升到“王者”非常不容易，因为企业本身自成立之初就已经慢慢形成了自己独有经营管理模式，更何况慧聪网是一家拥有三十多年历史的“B2赛道老玩家”，转型需要的时间等成本更多、更大。一位在慧聪集团工作多年的人士向经济观察网的记者说到，“阿里在模式上还会进行创新，人才补充很多。”而慧聪网“这么多年没太大变化，在创新力上更是没办法追赶（阿里）”。而让企业快速转型，最好的办法是通过并购重组，吸纳目标企业所具有的优势资源，如技术、管理模式、人才等。反观慧聪网目前的情况，其子公司慧聪叁陆零公司因经营困难停止经营，是否可以考虑被并购，找“接盘侠”来接盘或许能还能“盘活”公司？因为被并购的企业一般能扩大企业规模、获得快效投资，还能优化资源配置，员工工作环境和待遇都能得到改善；也能注入优质资产，提高公司治理水平；还利于克服行业壁垒，让企业更易于进入新领域。作为该公司的子公司，主营的是电话营销，但当前互联网时代更迭迅速，电话销售行业早已进跟不上市场需求，此外国家政策对于电话营销监管力度的大大加强，电话销售举步维艰，对于没有完成转型的慧聪叁陆零公司的失败，本身就是时间的问题。再者慧聪网目前就需要转型升级，获得创新，而慧聪网自身也具有独特的优势，其在大部分行业当中都下设了子公司，在“自己运营的同时，也将服务覆盖至客户”，因此它自身所拥有的市场资源不容小觑，能找到“接盘侠”接盘的几率也还是蛮大的。因此，对于慧聪网目前目前的状况来说，选择找“接盘侠”或许行之有效。
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