lne 许多企业在进行科学分股前，总有或多或少的问题出现。
中银广州律师事务所联合创始人、执业律师王萍博士认为，
例如：
1、 如何告知员工有关股权的信息；
2、 企业给员工分股权的出发点是什么；
3、 给员工分的是什么股权；
4、 得到这些股权后他们拥有什么权利等。
有时因信息不对称，员工对股权的知识了解甚微，可能就会对企业分股的出发点进行揣测，有的人可能认为所谓股权就是老板给出的噱头，没有实际利益；有的认为分股权是为了用股权将其与公司捆绑，预防出现优秀人才跳槽的现象；甚至有人觉得，得到了股权就是公司的负责人，认为入股有很大风险，从而不愿意入股。因此股权萍论总结了三个企业科学分股方案有效实施的三个前提：
一、企业持续盈利或前景光明
在往期文章中，我们有提及过盈利的重要性。一个企业没有盈利，相当于没有了活力，也就没有了继续存在的意义，试想一个企业没有盈利，员工会愿意入股吗？当然不会。因为员工入股的目的一般来讲只有两个，要么“钱途”，要么“前途”。入股之后员工能得到两“途”中的一“途”都算是皆大欢喜，但是如果一个企业既没有盈利，前景又十分渺茫，又有几个人真的能够愿意入股呢？当企业“钱途”与“前途”皆渺茫时，股权对员工就毫无吸引力。
二、财务公开
无论是大企业还是小企业，财务永远是企业的核心要务，因此也经常有企业家在此感到疑惑，员工入股后，公司财务到底要不要公开，公开程度要到什么地步。萍论认为，员工成功入股后，财务最好选择公开，因为财务公开是员工与企业双方建立信任的基础，让员工明眼可见未来可能得到的收益，才能让员工真正信任企业能给他带来他想要的。试想企业不公开他的财务状况，员工对表现出来的情况不知虚实，又怎敢入股呢？若企业还没做好财务公开的准备，也可以考虑别的激励方式，例如给予员工更多福利，提高年终奖，追加食宿补贴等等，完善自身内部结构，做好财务公开的准备后，再采取让员工入股的激励方式。
三、相互信任
想要做到科学分股，首先企业家要给员工充分的信任，而员工也应充分信任企业。如果一个员工不信任这个企业，断然不会选择入股，这时候股权分配激励方式就不奏效，而如果企业创始人不信任员工，自然也不会愿意把手中的股权分出去，这时想要实现科学分股，可谓是困难重重。只有将信任机制建立起来，双方的沟通顺畅，企业和员工的关系才能长久且和谐，所以企业要完善自身的公司制度，让员工充分感受到企业的自信与强大，员工也应勤恳工作，为企业发展贡献力量。德鲁克认为，管理就是激发员工的善意。因此，企业要制定出打消员工疑虑的管理制度，才能真正从身心与员工建立信任关系。
总结：
1、 在员工入职一定年限后，可以以书面或会话形式告知该员工有关股权的信息，对员工的疑问进行解答；
2、 每个公司都会采取一定的激励方式，股权激励只是其中一种，而激励员工的目的自然是为了赚取更多的利润，员工积极性高，完成的业绩多，企业和员工得到的利润也随之增加，结局自然是皆大欢喜。
3、 有的员工不愿意入股，怕承担风险，有的企业不愿意分股，怕失去控制权，而给手下员工分股就可以学习华为公司，分虚拟股份。
4、 若得到的是虚拟股份，员工往往只享有分红权，也只需签订内部协议即可，不用承担更多风险，但又保障了自身的权益；若得到的是真实有效的股权，则成为公司股东之一，有选举、表决权。
想要做到科学分股，就要清楚企业的股权结构，确定采用何种股权激励最为有效，其次就要让员工充分了解企业分股的用意，用盈利做前提条件，以财务公开作为信任基础，最后达成双方相互信任的关系。
王萍 经济法博士后
中银广州律师事务所联合创始人
实战派股权与并购律师
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