Eric 最近地产圈最热闹的就是万万之争。网上爆出的幕后，让很多人大跌眼镜，万万说到底就是几个亿的纠纷，到头来却非要整个白刀子进红刀子出，至于吗？至于！细思，还真捋出个头绪来。
一、从分手费，到要人命
此次的万万之争，没那么复杂，网上的报道足够厘清脉络。
2019年，万达和万科合作开发长春影视城项目，由万科集团下属子公司海南万骏于2019年9月和2020年6月先后两次向万达子公司万达地产
（共）
支付了合作款50亿元。
大家合伙做生意，万达有地有文化有资源，万科住宅有专业，大家合伙，效率提升，品牌度拉高，本来是好事。
但后来遇到些意外，比如疫情，比如房地产市场低迷，影响了销售，万科说不干了。遇到困难就跑，动辄就要散伙，这本来已经缺了坚持和风范。不过一切为了赚钱吗，似乎也可以理解。
万达还是很够义气的，愿意来就是兄弟，想走了也不强留，散伙就散伙，买卖不成仁义在，本金还万科，利息算好给万科。三年时间，50亿合作款，万达已经先后向万科支付本金和利息52亿元。
生意场上，江湖兄弟，做到达叔这步可以啦。
结果万科拿到钱后，拿到利息后，翻脸了：你还得给我罚息！你赔我的青春年华！万科坚持要求万达再支付本金、利息和罚息13.8亿元。
这一刻的万科似乎不是一家企业在战斗，而是翟欣欣附体啊！
万达是抓狂的，本以为找了良家，结果看完日出才发现这是渣女，就算是渣女先提出的分手，没想到要结束这段关系竟然也这么不容易的。
从网上的爆料看，双方谈了不少轮的，最后万达一咬牙也同意再给一些分手费了，只不过给不到你要的一口价13.8亿，中间也就差那么几亿吧。
就在此时，万科翻脸了，竟然跑到上海起诉了，（这一点也让人匪夷所思，为什么不在万达总部大连，为什么不在万科总部深圳、为什么不在双方项目所在地长春，为什么不在仲裁所在地北京，而非要去上海，而且是上海的虹口法院？）冻结万达股权了，一冻结就是超额，超了94倍……
万科向上海虹口法院申请对万达集团公司的资产进行诉前保全，直接冻结了万达集团
（公司持有）
的另一家子公司大连万达商业管理公司19.8亿股权。然而2020年《最高人民法院关于查封、冻结财产的规定》，应以其价额足以清偿法律文书确定的债权额为限，不得明显超标的额查封。难道最高法这个规定没下发到基层法院？
然而，上海虹口法院冻结的这19.8亿，并不是一般意义上的19.8亿资产，而是对应着1287亿的股权资产，与双方争议的标的额资产13.8亿相比，高达94倍之多。如果从最后双方争议的几个亿的差额算的话，价值超过几百倍。
万科这从要分手费，直接改要人命了。
从合作，到退出合作，再到索要分手费，再到诉讼，到冻结你全家资产……要钱要到这种地步，估计没几个人做得到吧。
二、分手费是虚，赌未来是真
万科为什么玩这么一手？难道是在万达影院看《消失的她》之后学会的招数？
万科如果真是为了分手费那点钱，万达可以直接变现的资产很多呀，比如长春项目的土地、长春项目已经竣工的部分房产、现金。。。等等，冻结这些硬通货资产岂不是又清晰又明白？落在手里也是个实物。可万科为什么放着大把的实物资产看都不看，就是算好了超额冻结万达的股权而去？而且直接就是超级超额？
其实你仔细揣摩一下，似乎觉得万科又不是简单为了这点分手费。
万科自有所图。
要知道，万达现在正在港股上市的关键环节，给你股权上惹麻烦，抹你一身泥，就算弄不死你，也给你弄的臭不可闻。
负责上市监管的同志们肯定更紧张啊：万达你这脸怎么脏了？
万科抹的。
怎么又红了？
被万科捅的。
那你这身体，还行吗？
……
你别说，万科这“分手戏”改“密室谋杀戏”后，足够给万达上市添堵。
那万科为什么要借机阻击万达上市呢？我们不妨猜测一下动机。
其实万达，唉，要看清楚啊。
人家万科是有真爱的——万物云。
这才是万科的小甜甜、真宝贝。
万达是商业管理领域的一骑绝尘者，这自然也包括同行业的万物云。
2022年9月，万科分拆的物业管理服务商万物云正式于香港交易所主板挂牌上市，每股万物云发行价为49.35港元，上市首日，万物云就跌破发行价。
其后，万物云走势那就是一个漫漫长熊，把股东和自家人都跌急眼了，根据香港联交所资料显示，2023年5月31日-6月8日，一周之内，万物云董事长朱保全已经6次增持自家股票万物云。
在万物云高管的全力维护下，万物云的股价也是取得了一定的成绩，也就是相比发行价差不多腰斩吧……
如果万达商管成功上市，这意味大量机构，又会在商业管理板块重新配置资产，
成熟机构的操作一向是龙头溢价，其他那些小瘪三折价，那预测实盘结果自然是抛售万物云，增持万达。
这无疑也是万科难以接受的，万科图谋转型已经多年，迟迟难见效果，万物云就肩负着带来万科从开发转型服务的重任。
这不但重任没有完成，等万达上市后，已经腰斩的万物云很可能就崩坏了。
市道如此，万科这个当娘的，为了保万物云这个娃，也只能上演谋杀戏码，对万达动刀了。
刀法好，直接捅死万达了，那给万物云赢得时间，赢得市场，好爬回发行价。
刀法不好，这次没捅死万达，那也给达叔一道伤疤，算来万科也不吃亏。索要分手费是虚，
给亲娃杀出个未来是真，和万达赌个未来吧。
三、经理人眼里都是KPI
有人会问，万科都是地产圈的老江湖，大哥级企业了，这么捅同样老字辈的万达一刀，不怕吃相难看吗？
万科在地产圈其实一直是一个异类。
地产圈有些江湖，很多地产公司都是民营企业，企业都有浓厚的老板个人的色彩，义气、道德、风险都是并生共存在这些当家人身上的，这是企业发展阶段的特点，也是经济发展阶段的必然。
万科不，它从诞生以来，就游走在体制内与体制外。
需要捞利益了，就鼓吹万科老王当面勇对主管领导拍桌子，勇于市场化的一面。
遇到市场风浪了，就在或深特发、或华润、或深圳地铁的国企旗号下，冷漠的看着行业沉沦万科从来不会对全行业以同怀视之，万科也从不因其行业龙头地位，而增加一些行业责任感。
2008年，美国次贷危机，国内市场略有一点点影响，万科率先降价，撒腿就跑，全然不考虑客户、银行、同行任何一方的利益，
惹得绿城老总宋卫平公开鄙视，批评万科破坏行业规则，损害行业利益。
当然，最后一看，万科这波跑错了…自己判断失误。
还是08年汶川地震，万科王石又公开说每次募捐，普通员工捐款不超过十元，不让慈善成为负担。
一句话惹爆全国舆论。
2015年，宝万之争爆发，对真金白银来买万科股票的姚振华，万科公然嘲笑人是卖油条的“野蛮人”，不配拥有万科。
能不能实现入股另说，在万科的眼里，靠市场打拼出来的民企资金仿佛是低等的，是沾着油腥味和汗水的，不值得一顾。
2020年，万科号称要入股泰禾，结果呢？嘴上说得好，实际上眼睁睁的看着泰禾退市。万科这明着号称入股，实际暗藏机关，还彻底耽误了泰禾的最后救命时间。
一路走来，万科以其职业经理人的专业，赢得了业务口碑，但因其冰冷的算计，因其短视利益化的站位，在行业内也多次落到道德困境之中。
但这些职业经理人是无所畏惧的，因为他们深知，万科不是他们的，万科的道德包袱与他们无关，而万科今年、明年的KPI是要完成的，这是经理人的真金白银，万物云的股价是他们的心头肉、掌中宝。
万科是异类嘛？
它自己或许并不觉得，因为它从来如此，
道德是留给老板们背负的，而经理人眼里只有KPI。
